1) 根据生产时间进度安排，掌控生产计划、分派以及协调工作。
2) 协调生产和其他部门之间的关系。
3)协调相关的生产、设备维修以及工厂生产安全状况；与人力资源部协调组织相关人员的培训或安排相关的培训。
4) 安排新员工的权责，以及在生产操作、工作岗位及生产线中承担的责任。
5) 根据实际的工作量，计划需要的设备，机器，工具及人力。向项目经理及副总经理汇报沟通每周的工作量和生产率。
6) 从产品生产到产品的运送，根据质量计划、步骤、指示，图示及说明管理生产活动，定期发布活动分析报告。
7) 在相关的生产进展月报告中发布统计数据。