宁波某大型汽配集团公司——项目经理
职位介绍
1. 在各职能部门的支持下,建立项目团队,召开并主持项目会议。
2. 制定项目进度计划表,分解项目工作包给各个项目组成员。
3. 控制项目进度,以确保项目按计划进行并能满足客户交期。
4. 控制项目质量,组织定期的项目质量评估,以确保项目的最终交付满足客户的需求。.
5. 控制项目成本,确保项目的实际成本在计划成本范围之内。
6. 在项目过程中,作为客户的主要联系人,处理客户的各种需求和抱怨,与客户协调沟通所有与之相关的活动,如设计方案讨论,预验收,项目交付,终验收等等。
7. 检查所有项目变更需求的技术可行性,以及该变更需求对时间和成本的影响。一旦目标成本或时间无法得到保证,项目经理必须与客户及时沟通并决定是否需要新的报价。