猎头公司就企业转型时遇到的问题提的一些建议

目前，我国家纺市场份额已打破10000亿元人民币，消费者购买家纺商品的途径也逐步从线下实体店向线上电子商务搬运，特别是网购干流人群对生活品质的要求不断提高以及对家庭软装修的注重，更使得家纺电子商务职业年销售轻松打破了百亿元大关。

但是，当传统家纺公司着手进入电子商务之时，却不断发现转型带来的困难。

电商公司的人才紧缺疑问一直在连续，关于大多数起步于传统公司的家纺职业来说，这个疑问似乎更为紧迫：团队缺少互联网基因;随时面临员工被“挖墙脚”的状况;因电商开展十分敏捷，所以不得不多加储藏近1/3的人员，这成为了一种不得已的“糟蹋”。

于是，猎头公司就以上状况为我们带来了一些建议：

1)保证电商人才适当的薪酬水平是不可避免的疑问。

2)添加内部训练，提高现有人员的电子商务技能。

3)加速引进电商专业人才，全面统筹商品网络营销运营，盘活线上线下营销一盘棋。

4)要有满足吸引人才的商业模式和留住人才的激励机制，创业者还要靠人格魅力招贤纳士。

以上即是猎头公司为我们提的几点小意见，希望企业正确对待。