1. 在各职能部门的支持下，建立项目团队,召开并主持项目会议。

2. 制定项目进度计划表，分解项目工作包给各个项目组成员。

3. 控制项目进度，以确保项目按计划进行并能满足客户交期。

4. 控制项目质量，组织定期的项目质量评估，以确保项目的最终交付满足客户的需求。.

5. 控制项目成本，确保项目的实际成本在计划成本范围之内。

6. 在项目过程中，作为客户的主要联系人，处理客户的各种需求和抱怨，与客户协调沟通所有与之相关的活动，如设计方案讨论，预验收，项目交付，终验收等等。

7. 检查所有项目变更需求的技术可行性，以及该变更需求对时间和成本的影响。一旦目标成本或时间无法得到保证，项目经理必须与客户及时沟通并决定是否需要新的报价。