1、制定公司各类生产策略。















2、每年制定公司生产目标和生产计划。















3、定期为设计体系设计工作做好准备工作。















4、指挥所属各部门配合设计体系进行打版、制样、改版、扩色工作。















5、监控生产体系的生产质量和交货期；















6、做好外部资源的整合工作，不断开发各类工厂，以满足设计和市场需求。















7、对现有全部外加工厂进行定期评估。















8、监控跟单部和检品部的质量控制工作。















9、监控采购部面辅料采购进度和质量，保证生产的供应。















负责生产体系各部门的建设和组织管理工作。















10、完成总经理交办的其他工作任务。